部門管理

2010年4月21日 — 新官上任就要實施部門管理 · 1) 組織規劃：明確企業組織，分配任務職能給各部門以完成企業目標 · 2) 部門主管遴選：針對各部門的任務與職務去遴選具有達成 ...

2021年7月1日 — 強專案型，絕大多數的工作仍由各BU 主導，僅有後勤的工作統一由功能型部門統籌，包含人力資源管理、財務與行政，而後勤部門的人事與其他費用則由各BU負責 ...

2022年11月4日 — 績效目標管理的三大階段 · 全體發掘問題，找到過去一年影響目標原因。 · 總目標及主管期待，總經理先設定目標。 · 部門主管設定目標，各階主管設定目標， ...

2021年11月3日 — 很重要的是，要在員工尚未成為帶人主管之前，及早培養跨部門的協作觀念。否則一旦慣性形成，既有的思維與管理方式更難改變。而自我意識強烈的主管越多，會 ...

2023年2月7日 — ·1 思考組織的問題與方向. 身為部門主管要時常逐步思考三項問題：目前工作的主要問題是什麼？部門目前最重要的三個問題是什麼？組織未來的問題是什麼？從 ...

2012年2月7日 — 近來，愈來愈多的部門經理不只兼顧自己部門內的業務，同時還要扮演管理職務，成為半調子主管。這種做法行不通，因為部門經理工作並不是像一人追二隻 ...

2023年7月6日 — 人性就是習慣做自己擅長的事，員工由於在基層工作上表現優異，因此被晉升為部門主管，但公司如果沒有給予適當的管理訓練，那麼新上任的主管，就會繼續做 ...

2013年5月1日 — 有效管理一個部門的方法可分為兩個層面，首先，必須依照部門在整個組織當中所扮演的角色來建構整個部門的運作系統與制度，並且將部門內的各個運作予以模組 ...

2020年5月12日 — 不滿主管沒關係，但「消極抵抗」卻是最笨的方式 · 年關將至，如何面對「考績輪流制」這回事？ · 管理學是一種心法，不管是企業或是NGO 都適用 · 談判的收尾 ...