如何管理部門

2013年5月1日 — 有效管理一個部門的方法可分為兩個層面，首先，必須依照部門在整個組織當中所扮演的角色來建構整個部門的運作系統與制度，並且將部門內的各個運作予以模組 ...

2020年5月12日 — 所以，如何更順暢以及更有效率地進行跨部門溝通？就是主管要學習的一個重要課題。 這裡有我私藏的5個小撇步可以提供給到新手主管運用，讓 ...

近來，愈來愈多的部門經理不只兼顧自己部門內的業務，同時還要扮演管理職務，成為半調子主管。這種做法行不通，因為部門經理工作並不是像一人追二隻兔子那般簡單。

2023年6月27日 — 筆者建議部門之日常管理，可以有以下內容(稱為部門手冊). 目錄. 1, 本部門年度KPI(目標管理與分配). 2, 部門組織與主要任務職掌、日常管理指標(DPI). 3 ...

2022年11月4日 — 績效目標管理的三大階段 · 全體發掘問題，找到過去一年影響目標原因。 · 總目標及主管期待，總經理先設定目標。 · 部門主管設定目標，各階主管設定目標， ...

2023年2月7日 — 首先，思考自己此時此刻的工作，有哪些主要問題，約三到五項；接著，站在部門角度，思索你覺得部門目前最重要的三個問題是什麼？前兩項想的都是此時此刻的 ...

一般的主管經常只是很單純地認為，管理一個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計畫。而部門內的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作 ...

作者在撰寫《總經理手冊》一書後，寫作本書《部門主管的管理技巧》，本書就是專為企業的部門主管而撰寫的管理工作手冊，歸納出各種實用性強的技巧和法則，是工作職場、企業 ...

2020年7月14日 — 當主管心好累？善用6招團隊管理技巧，打造優秀主管特質 · 1. 放下與抬頭，視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變 ...