給基層主管的37封信：別做個半調子部門經理

2022年11月4日 — 績效目標管理的三大階段 · 全體發掘問題，找到過去一年影響目標原因。 · 總目標及主管期待，總經理先設定目標。 · 部門主管設定目標，各階主管設定目標， ...

一、訂定部門策略、開展工作計畫 · 二、熟悉內外部門作業流程 · 三、依照部屬性質做好協調溝通 · 四、建立系統化、培養技術知識.

七、日常管理的主要內涵 ; 1, 本部門年度KPI(目標管理與分配) ; 2, 部門組織與主要任務職掌、日常管理指標(DPI) ; 3, 部門組織與人力編制 ; 4, 職務說明書(工作說明書)、工作 ...

2023年11月25日 — 部門主管承接上級主管的目標依照自己的權限，以及工作的範圍來進行目標的拆解。也就是「為了完成上一階層的目標，我們要完成什麼樣的工作」的方式來做部門 ...

2020年7月14日 — 當主管心好累？善用6招團隊管理技巧，打造優秀主管特質 · 1. 放下與抬頭，視野要廣闊 · 2. 運用實質交流建立信任關係 · 3. 具體讚美你的組員 · 4. 避免變來變 ...

2023年2月7日 — 首先，思考自己此時此刻的工作，有哪些主要問題，約三到五項；接著，站在部門角度，思索你覺得部門目前最重要的三個問題是什麼？前兩項想的都是此時此刻的 ...

近來，愈來愈多的部門經理不只兼顧自己部門內的業務，同時還要扮演管理職務，成為半調子主管。這種做法行不通，因為部門經理工作並不是像一人追二隻兔子那般簡單。

你的工作職責不再是完成主管交派的任務，你除了確保事情完成，還必須管理部屬的目標、關注整個團隊的績效。 要創造個人成功，你只需要靠自己的努力，然而 ...

2013年5月1日 — 有效管理一個部門的方法可分為兩個層面，首先，必須依照部門在整個組織當中所扮演的角色來建構整個部門的運作系統與制度，並且將部門內的各個運作予以模組 ...

2020年5月12日 — 所以，如何更順暢以及更有效率地進行跨部門溝通？就是主管要學習的一個重要課題。 這裡有我私藏的5個小撇步可以提供給到新手主管運用，讓 ...