當前,全球的企業管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰略規劃和基準管理等廣泛適用的方法,也包括射頻識別標簽應用等專業化的方法。事實上,關註並選擇管理 ...,2016年5月5日—1.問題發現卡:集思廣益,找出關鍵問題點·2.MECE分析法:梳理邏輯,快速形成...
8個實用的思考工具,分析問題、提出觀點!(SWOT、4P、3C...)
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2016年5月5日—1.問題發現卡:集思廣益,找出關鍵問題點·2.MECE分析法:梳理邏輯,快速形成對策·3.分支圖:釐清因果關係,找出「為什麼?」·4.SWOT分析:善用優勢 ...
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