工作量分配

2017年2月3日 — 摩根史騰建議，你可以向信任的朋友或同事概述一下工作內容，並誠實告訴你工作負擔會不會太重。 你也可以向長官尋求指引，請對方澄清他們的期待，讓你更有 ...

在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？一問才知道，朋友的公司併購了其它企業，管理層 ...

2018年10月2日 — 主管工作分配不均，是離職的主因：員工要的很少，只不過是公平正義 · 勞逸不均是員工離職常見的原因，甚至還會因此導致辦公室氣氛萎靡不振、同事之間的 ...

2023年3月17日 — 近日有一名女網友抱怨，她發現同事只要跟主管哭一哭，工作量就會減少，但其他人卻要被迫分擔這些壓力，讓她覺得非常不公平。 廣告. 廣告. 該名女子在DCARD ...

2023年7月26日 — 並且提供具體的案件分配狀況和工作量，請求主管以公平且均勻的工作分配。避免責怪或攻擊對方，而是強調對部門和團隊整體效率的重要性。若跟主管A 溝通 ...

2021年2月20日 — 相對的，失誤多的組織，工作量往往容易集中在少部分人身上，不是整體工作量過多，就是分配不均，又或是負責人力有未殆，總是手忙腳亂，無法應對突如其來的 ...

2022年3月18日 — 在團隊成員之間重新分配或分散工作需要時間和精力，通常1位主管1週需花好幾個小時在這些事情上。這包括嚴謹地考量誰的工作超過負荷、每個人的工作動力來源 ...

2022年7月28日 — 一開始工作分配的滿平均的， 我和另一個同事工作量各半， 但慢慢的發現同事的能力的關係， 常常把工作拖很久， 導致最後做不完， 變成我要去分擔同事 ...

2023年11月22日 — 其實，身為主管，「工作分配」真的是一門大學問，我也曾經踩了不少坑，比如說能幹的員工給予太多的工作量，導致她壓力太大、心理不平衡，最後辭職; ...