分工不均

2023年6月28日 — 職場專家坦言，勞逸不均的現象很難徹底解決，若想要避免人為偏見影響績效考核，建議企業導入量化的評分標準，如果放任劣幣驅逐良幣的狀況持續發生，其實很 ...

2022年3月15日 — △把工作都丟給新進菜鳥，主管要介入調查嗎？－工作壓力、勞務分配嚴重不均，皆可能成就職場霸凌、職業災害的發生喔！圖片來源：中華民國勞資關係協進會。

在背後肆意批評別人的行為是絕對不行的，即使要說明前公司的問題，也應該對事不對人。 例如：分工不明確，內心的OS 雖然是「老闆工作分配不均！只會壓榨勤勞的員工、厚待 ...

2022年9月3日 — 這一段，我先告訴大家業務分工中主管會考慮到的事情跟面臨的困難，順便你也可以知道自己以為的分工不均，有可能只是因為你只注意到自己，學會換位思考之後 ...

2016年8月22日 — 勞逸不均背後因素很多，但是如果問題長期存在，主管個性軟弱不處理就是主要原因。這種主管不少，可是既然軟弱就不可能硬起來，屬下能做的就是讓自己變 ...

在某公司擔任研發主管的朋友，有天詢問我這個問題。我覺得很奇怪，管理者都在想如何找到最優秀的人才，為何他卻有此煩惱？一問才知道，朋友的公司併購了其它企業，管理層 ...

2023年7月26日 — 建議2: 將確認的分工表email給老闆還有A，表達你覺得目前的分工有些不均，你期待的調整有甲乙丙三種方案，請老闆跟A看看哪一個調整方案他們覺得比較適合。

2021年3月30日 — 剛進入一個人生地不熟的環境，常把同事、老闆或公司的小道消息當成珍貴資訊，然而，在公司裡如何搜集資訊、判斷資訊、使用資訊，才是職場硬道理；若只是做 ...

2022年7月28日 — 會不會換到下一個公司薪水更少、分工更不均? 會不會到下一個公司，自己變成工作拖很久的那一個? 我的結論：跳出當下的框框，以更長遠的眼光來看待身邊 ...

2018年10月2日 — 「勞逸不均」其實是一個共犯結構：員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會。 在職場上，很難避免能者多勞的情況發生，但主管 ...