工作分配技巧

2024年2月4日 — 如果您從未進行過資源分配，請使用以下這五個技巧平衡與管理每個人的工作負荷。 先將最優先的工作指派出去。將團隊的待辦事項及專案依照優先順序排列於 ...

技巧一、使用合適的工作管理工具 ... 工欲善其事，必先利其器！選擇一個適合的工作量管理工具對於有效地管理和分配工作來說是至關重要的，您需要先明確需求和目標，考慮團隊 ...

2019年11月21日 — 所以小主管在分派工作的時候，要盡量依照下屬個別的能力狀況來分派工作。讓每個人能夠發揮長才，更能夠快速地完成工作內容，也減少出錯的狀況。例如：讓 ...

2024年6月13日 — 主管分配工作時，應考慮員工的能力和特長，避免承受太多壓力，導致心理不平衡。 · 分配工作需考量員工的負荷量和公平性，確保員工擅長、能負擔指派的工作， ...

2021年11月21日 — 昂肯建議，不要讓部屬「分配」工作給你，而是要讓他明白，「問題是你帶進來的，還是應該由你帶出去，你可以向我求助，但我不會單獨採取行動，而是由你和我 ...

2017年6月15日 — 分配工作的時候，不要直接說「做這個！」「下週交！」這種命令句。而是要問對方「這件工作做得來嗎？」「要不要試 ...

2017年8月2日 — 《交辦的技術》作者小倉廣強調，把工作交辦出去，是做為主管第一件要學的事。 如果主管無法順利交辦工作，會帶來雙重弊端：主管自己忙得團團轉，卻無暇規 ...

2023年11月22日 — 首先，我認為最重要的是心法：. 「尺有所短，寸有所長。管理者在分配工作時，應該充分考慮每個員工的能力和特長。