多角化定義

企業多角化的過程本身即是一種企業知識發展的活動。企業透過新事業領域資訊的蒐集、分析、評估，以至於投資、經營發展的歷程，持續在與外部環境互動，並 ...

即企業跨足兩個以上不同產業，產業間缺少技術、產品或市場上之共通點。其主要目的通常是發展新事業。例如台塑企業投資長庚醫院。

2021年7月25日 — 「多角化」（Diversification）是指公司進入核心產業或原產業之外的新產業，以生產、銷售新產品，並獲取利潤的過程。「多角化公司」（Diversified ...

多角化（英語：Diversification）也稱多樣化、多元化，是一種進入新產品或產品線、新服務或新市場的策略管理，涉及到截然不同的技能、技術和知識。

本研究採Ansoff (1965, 1988), Ramanujam and Varadarajan (1989) 與Porter (1980) 的觀點定義多角化為：企業以內部自行發展或對外購併兩種方式開發新產品或進入新市場；而 ...

解釋： 現代企業經營基於成長的需求、或分散風險的原則，從事新行業、發展新產品、新服務，進入新市場，以求企業的成長與穩定，稱為「多角化」。多角化可概分為三類 ...

因此我們可得知，多角化乃係是指一企. 業進入新的產品市場、產品線或產業之經營策略。 2.2.多角化對企業經營績效之影響. 關於多角化對於企業經營績效之影響，過往皆有許多 ...

多角化經營戰略（Strategy of Diversification），亦稱多角化增長戰略（diversification growth strategies）、多元化戰略、多樣化戰略或多產品戰略多角化經營戰略又稱 ...