企業轉型中的多角化策略選擇

(1)相關多角化﹕為達科技、規模經濟效果與市場綜效。 (2)垂直整合﹕為降低成本、確保供需無虞、提高進入與移動障礙、增加差異化能力等。 ( ...

Rumelt, 1974)指出，多角化戰略是通過結合有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯的新的活動方式表現出來的戰略。多角化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新 ...

一、 相關多角化(Related Diversification)： ... 企業為追求成長上的綜效(Synergy)，選擇進入(以開闢或併購等方式)與原有產品和市場「有關聯性」的產業，稱為相關多角化。

多角化（英語：Diversification）也稱多樣化、多元化，是一種進入新產品或產品線、新服務或新市場的策略管理，涉及到截然不同的技能、技術和知識。

2019年4月17日 — ... 相關多角化、非相關多角化。整合產業鏈則是「留在原產業」但擴大企業體，例如我們常聽到的垂直整合、水平整合在底下的表格，列出了多角化經營以及整合 ...

企業為追求成長上的綜效(Synergy)，選擇進入(以開闢或併購等方式)與原有產品和市場「有關聯性」的產業，稱為相關多角化。例如微軟在Office中逐漸加入了數種軟體，以增進其 ...

採用美國學者Rumelt的分類，由低度多角化到高度多角化，依次為： ... 過度集中在單一事業與過度多角化都不好，而過度多角化的危險通常更大。 ... 相關性（relatedness）。 多角 ...

2021年7月25日 — 「多角化」（Diversification）是指公司進入核心產業或原產業之外的新產業，以生產、銷售新產品，並獲取利潤的過程。「多角化公司」（Diversified ...

2023年5月16日 — ... 多角化經營的目的。 水平整合進入的事業領域各不相同，事業與事業之間通常沒有關聯性，所以也稱為非相關多角化。 例如遠東企業集團，跨足許多不同產業 ...