多角化策略動機

... 動機說明企業採取多角化策略的理由有﹕. 價值提升的動機﹕(1)規模經濟，(2)市場力量，(3)財務經濟。 價值中性(value-neutral) 的動機﹕(1)稅賦的誘因，(2)反托拉斯的 ...

由 段兆麟 著作 · 2004 · 被引用 1 次 — 二、外在環境影響當中以經濟成長趨勢、競爭者策略、消費者購買動機為採取相關多角化策略主要影響力。另外受到食品本業生命週期衰退、政府的法律及態度政策，及競爭者跨業 ...

2.多角化動機會影響到多角化策略。集團企業的多角化動機若是偏向於垂直整合，則在採取多角化的策略時，所跨的產業數會比較少，也就是所謂的低度或是相關事業多角化。 3.

由 王宸中 著作 · 2009 · 被引用 1 次 — 集團企業因為永續經營或追求持續成長的動機，在經營策. 略上採用多角化策略(包括相關產品多角化及非相關產品多角化)，通常會以內部事業. 發展或外部收購方式成立多個事業 ...

從管理理論的發展歷史來看，50年代企業運用多角化經營，主要出於分散風險的動機和謀求穩步發展的需要，是企業經營行為的自然發展。至6O～7O 年代，它與近代管理理論中的 ...

Rumelt [47]首先提出多角化逃離動機，當公司處於. 發展有限的衰退階段時會採用多角化策略來提高. 成長機會。 3.綜效動機. 綜效論(Synergy)說明公司提供消費者完整的. 產品 ...

企業為何會進行多角化？其動機可能有分散風險；增加企業價值；擴大或調整營運範疇；追求創新；創造學習經驗；追求財務效率；以及經營 ...

在美國60、70 年代的多角化風潮下，學者從多角化的影響效果剖析企. 業執行策略之動機，部分學者提出多角化策略所帶來融資、投資上的好處，. 顯示出多角化有利於創造股東 ...

2021年7月25日 — 為了提高獲利能力，多角化策略必須達到：（1）較低的成本；（2）較大的差異化，提供較佳的訂價空間；（3）幫助公司更妥善地管理產業中的競爭對抗。 當公司 ...