多角化策略動機

...動機說明企業採取多角化策略的理由有﹕.價值提升的動機﹕(1)規模經濟,(2)市場力量,(3)財務經濟。價值中性(value-neutral)的動機﹕(1)稅賦的誘因,(2)反托拉斯的 ...,Rumelt[47]首先提出多角化逃離動機,當公司處於.發展有限的衰退階段時會採用多角化策略來提高.成長機會。3.綜效動機.綜效論(Synergy)說明公司提供消費者完整的.產品 ...,在美國60、70年代的多角化風潮下,學者從多角化的影響效果剖析企.業執行策略之動機,...

企業轉型中的多角化策略選擇

... 動機說明企業採取多角化策略的理由有﹕. 價值提升的動機﹕(1)規模經濟,(2)市場力量,(3)財務經濟。 價值中性(value-neutral) 的動機﹕(1)稅賦的誘因,(2)反托拉斯的 ...

多角化、成長機會對公司價值之關係與影響—台灣上市公司為例

Rumelt [47]首先提出多角化逃離動機,當公司處於. 發展有限的衰退階段時會採用多角化策略來提高. 成長機會。 3.綜效動機. 綜效論(Synergy)說明公司提供消費者完整的. 產品 ...

第一節多角化之定義

在美國60、70 年代的多角化風潮下,學者從多角化的影響效果剖析企. 業執行策略之動機,部分學者提出多角化策略所帶來融資、投資上的好處,. 顯示出多角化有利於創造股東 ...

國立交通大學管理學院碩士在職專班財務金融組碩士論文

由 王宸中 著作 · 2009 · 被引用 1 次 — 集團企業因為永續經營或追求持續成長的動機,在經營策. 略上採用多角化策略(包括相關產品多角化及非相關產品多角化),通常會以內部事業. 發展或外部收購方式成立多個事業 ...

台灣地區大型集團企業多角化動機、策略、控制型態及績效間 ...

2.多角化動機會影響到多角化策略。集團企業的多角化動機若是偏向於垂直整合,則在採取多角化的策略時,所跨的產業數會比較少,也就是所謂的低度或是相關事業多角化。 3.

第8章公司層級策略: 多角化策略

企業為何會進行多角化?其動機可能有分散風險;增加企業價值;擴大或調整營運範疇;追求創新;創造學習經驗;追求財務效率;以及經營 ...

多元化戰略

從管理理論的發展歷史來看,50年代企業運用多角化經營,主要出於分散風險的動機和謀求穩步發展的需要,是企業經營行為的自然發展。至6O~7O 年代,它與近代管理理論中的 ...

企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例

由 段兆麟 著作 · 2004 · 被引用 1 次 — 二、外在環境影響當中以經濟成長趨勢、競爭者策略、消費者購買動機為採取相關多角化策略主要影響力。另外受到食品本業生命週期衰退、政府的法律及態度政策,及競爭者跨業 ...

策略管理》公司層級策略:相關與非相關多角化

2021年7月25日 — 為了提高獲利能力,多角化策略必須達到:(1)較低的成本;(2)較大的差異化,提供較佳的訂價空間;(3)幫助公司更妥善地管理產業中的競爭對抗。 當公司 ...