多角化理由

由 施錦村 著作 — 本研究4 項實證結果，除「組合效果」之探討已於理論基礎中陳述，「多角化. 結合類型」與公平會准駁理由無涉外，其他如表4、5 正、負向競爭效果仍有進一. 步剖析的必要。 1.

多角化經營戰略又稱多元化戰略屬於開拓發展型戰略，是企業發展多品種或多種經營的長期謀劃。 最早研究多角化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。

多角化的目的在於降低企業成本、開發組織競爭力，創造新的成長機會、延伸核心競爭力、資源分享、管理競爭，避免競爭者進入，另外，投資人對於成長的要求，常常也是企業 ...

企業多角化是現今極為熱門的一個課題，不論多角化的原因是希望能擺脫本業虧損的逃離動機，或是希望能藉由資源的充分利用來獲取更高的獲利，還是希望能擁有市場控制力以 ...

一般而言﹐多角化的目的不外. 乎為企業尋求創造現金流動的機會、. 分散營運風險與拓展市場布局、培養. 創新發展與組織學習演進的動力﹐以. 及追求成本與財務結構的合理化等 ...

確保企業能長期獲利–分析各種理由，衡量公司是否有足夠基礎奪得多角化經營的預期利潤。 比較敵我實力–不管是對既存或潛在敵手，必須一再比較以下條件，包括：生產與銷售 ...

企業發展進入穩定後，展開多角化經營是成長的一大動力，但許多領導人擔心顧此失彼而卻步。本文指出4條經驗法則，讓多角化經營成為你的企業追求成長的 ...

2021年7月25日 — 多角化商業模式失敗的三個主要原因為：產業與公司內部情況隨著時間而改變、基於錯誤理由所採取的多角化，以及過度多角化導致官僚成本增加。 （一）產業或 ...