新創團隊角色

2022年2月18日 — 近年與數百位新創CEO互動，並觀察許多新創後續發展，我歸納出新創CEO的5大職能：1. 架構商業計畫書；2. 提出並溝通願景、使命與目標；3. 策略規劃與行動計 ...

2017年1月7日 — 新創領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ · 完成者（completer finisher） · 形塑者（shaper） · 執行者（implementer） · 監察員（monitor ...

2021年4月27日 — 但很多時候，新創團隊會給出常聽到的：執行長（CEO、Chief Executive Officer）、營運長（COO、Chief Operating Officer），及其他聽起來很專業的像是財務 ...

2022年1月3日 — 將完整介紹「新創生態圈」中各個角色，包含：新創公司、育成機構、投資機構。並附上詳細的新創成長歷程（募資、發展階段）說明圖。

2016年6月1日 — ... 團隊」的重要性，在這裏我想分享一些我對新創團隊的觀察與觀點，希望能幫助大家在組建團隊或是尋找要加入的新創團隊時，能夠更完整深入地去思考。

2023年7月26日 — 這樣可以幫助新創企業更清楚地定義自己的團隊方向和角色，並為後續的團隊管理提供一個明確的基礎。 二、招募合適的人才 在確定團隊目標和組織後，新創 ...

2019年2月21日 — 在還沒有組成一個更大的團隊前，核心人物（創辦人）通常會身兼多職，一個人兼任CEO、業務拓展、行銷、募資等各項工作，即是剛剛提到「 Hustler 」的角色。

2022年5月27日 — ... 新創團隊比較多，所以知道在某些狀況下就是容易導致特定問題的發生，他只是扮演點出問題、幫團隊打預防針的角色。若核心團隊聽得進去，就趕緊去找答案 ...