生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與產能需求規劃實務 ...

生管部門依照出貨日期， 個案公司預留兩週進行縫製與包裝，由於生產排程是. 預留兩週進行縫製與包裝。 以裁剪為基礎，因此在縫製部門往往無法如期完成。

與生管、採購、製造單位有關的部分，標準工時的合理性更是重要，其合理性會體現在交期安排、生產計劃、淡旺季的人力規劃、自製或外包決策、產能規劃，以上所及都必須以標準 ...

我們先來看看使用APS之前的工作狀況：生管人員會先依據訂單或其他需求列出應該進行的生產作業，然後依據經驗或某些測量所得數據設定每一項生產作業每小時的標準產量，然後 ...

2012年8月21日 — 標準工時的後續用途：業務估價、生管產能負荷及生產排程、現場生產線平衡、現場生產效率及工作效率、計件單價及產品別成本的費用分攤…等計算應用，管理 ...

2022年11月16日 — 生管人員能清楚工單完成率，是否來得及交貨。 透過統計圖也能看到生產統計狀況及缺陷狀況的原因。時時追蹤生產良率，精準控管品質，進而使生產進度不落後 ...

標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與產能需求規劃實務班 ... 為提升各公、私立機構、廠商之生管、物管、廠務人員之專業技術與能力，提供工作中 ...

生管的工作內容主要目的，是使工廠內的生產製造按照計畫進行產出，開立工單 ... 計算工時與分析，製作工時報表與後續規劃. 對企業來說，如果沒有生產管理師規劃 ...

2023年8月2日 — 這邊提到的就是要具備要徑圖分析，找出瓶頸站，縮短時間或者排除瓶頸，若生管沒有現場實務經驗，也需具備「標準工時」的概念，並用數值化的觀念去跟師傅 ...

... 生管，知道需要根據標準工時來規劃生產排程。但是，為什麼還是覺得Excel表排的生產計劃沒辦法很準確，或做不到彈性調整呢？ 標準工時不準確的原因. 很多標準工時的數據 ...

2018年9月8日 — 目前系統裡設定的工時是36小時可完成4500pcs， 因此，10人乘上工作時數(11小時)=110小時， 公司計算生產效率的算法是36÷110=32 ...