王品集團績效管理

2013年9月14日 — 陶板屋副總經理林志雍比喻，照著標準作業流程執行，就可能達成績效KPI（關鍵績效指標）；達成績效後，店頭就能立即分享盈餘，產生下次依照標準作業流程 ...

2008年9月1日 — 「企業不能只談績效，還有人文、態度和同仁感受，」王品管理部總監黃國忠認為，要員工不斷付出，公司要給予一股穩定的力量，讓員工和家人都能安心。 一位 ...

「企業不能只談績效，還有人文、態度和同仁感受，」王品管理部總監黃國忠認為，要員工不斷付出，公司要給予一股穩定的力量，讓員工和家人都能安心。 一位坐著輪椅的員工， ...

王品集團成立於1993年，深耕餐飲服務業，致力於多品牌經營與創新。餐飲品牌涵蓋西式、日式、中式、火鍋、燒肉等領域，是台灣最具影響力的餐飲集團。

王品集團針對正職同仁與計時同仁有所不同，正職員工所評核的項目主要是關於職務、任務、職能；而計時人員則是看其出勤狀況、服務態度、工作態度與工作技能。 所有工作人員 ...

... 王品認知到原有的中高價品牌之經營模式並不適用於平價品牌。由於平價品牌主打快速及規模經濟，於是集團成立專案小組進行「平價優化流程」之組織變革，透過e化管理將 ...

本報告書揭露. 王品集團於2021 年(2021/01/01 至2021/12/31). 在CSR 上的績效及表現，且同步於集團CSR 官網. 刊載，並以每年度作為編撰更新的週期，逐年發行. 最新永續報告 ...

本委員會由3位外部獨立董事所組成，每年應至少召開4次會議，其運作旨在監督並建立風險控制系統，其範疇包括公司財務報表之允當表達、簽證會計師選(解)任及其獨立性與績效、 ...

績效管理制度. 同仁績效考評的制度設計，連結公司策略目標、個人績效目標、公司價值與能力、個人職涯發展、關鍵行為展現，有效將個人工作職責反映在績效考核中，並提供 ...