替代品的威脅

2022年2月27日 — 而不同平台是替代品，擴大到服務方式也是一種替代品，前面說過外送是為了 ... 而可能面對的替代品威脅之力: 餐廳加入其他外送平台更容易，如:Uber Eats.

2023年12月20日 — 波特指出，產業環境中的成員，可由5 種競爭作用力（competitive force）共同決定，分別是：潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。 從五力分析中 ...

替代產品的威脅Threat of substitute products. 就是被人取而代之的威脅，生活中最熟悉的案例就是共享概念出現後，衍生許多產業興衰的問題如：當年 ...

2018年12月12日 — 4.替代品的威脅：中等. 運動用品商店及品牌比比皆是，潮流的演變也有可能造成競爭對手搶去所有消費者的狀況，若非有一定的品牌忠誠，替代品可能會構成威脅 ...

2023年1月24日 — 產品替代品的威脅：這個因素考慮其他產品或服務對當前產品或服務的替代性。 大多數企業都知道分析競爭對手的重要，可以從對方的行銷策略和產品優劣勢， ...

2022年12月18日 — 替代品的威脅Threat of substitute products. 替代品不僅是市場上的競品，更偏向處於同性質的產業，同樣能夠滿足消費者的需要，這些替代品的價格越低 ...

2023年10月13日 — 波特五力分析包含：現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應商的議價能力、消費者的議價能力以及替代品的威脅，了解整個產業將有助於評估未來決策。

2023年12月19日 — 這裡指的替代品不是原先市場上競爭者的產品（服務），而是任何同性質，同樣能夠解決消費者需求，讓消費者覺得更好更便利的，都可能成為替代品的威脅，例如 ...

替代品的威脅體現在：. - 現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；.