工時績效
就人資策略夥伴角度來看,差勤管理就是在管理工時!一間公司的工時管理優劣,...工時來堆疊出生產績效。在我接手公司的工時管理後,一開始先在適應繁瑣的例行 ...,2020年5月8日—2.1實施前請清楚告知團隊,你要收集的目的,是為找出改善大家工作loading的方向,以及...
2020年5月22日—實施前請清楚告知團隊,你要收集的目的,是為找出改善大家工作loading的方向,以及這絕對與他們的績效無關。·請不要強制團隊一天必須得報滿上班時數。
** 本站引用參考文章部分資訊,基於少量部分引用原則,為了避免造成過多外部連結,保留參考來源資訊而不直接連結,也請見諒 **
做好工時管理的兩個理由,讓企業更具競爭力
就人資策略夥伴角度來看,差勤管理就是在管理工時!一間公司的工時管理優劣, ... 工時來堆疊出生產績效。 在我接手公司的工時管理後,一開始先在適應繁瑣的例行 ...
工時表雙面刃,主管必須知道…
2020年5月8日 — 2.1實施前請清楚告知團隊,你要收集的目的,是為找出改善大家工作loading的方向,以及這絕對與他們的績效無關。 2.2請不要強制團隊一天必需得要報滿上班時 ...
實施不同工時制度對高科技企業營運的影響
由 陳雅琪 著作 · 2019 · 被引用 1 次 — 本研究補足了工時制度與企業組織績效的管理文獻,分析企業實施不同工時制度時的考量,研究結果更能貼近現況,可提供企業人力資源管理與經理人管理之參考。 關鍵字. 工時 ...
用工時衡量員工? 老闆最後得到的也只有工時
2016年7月31日 — 把重點放在工時,得到的就是工時 · 以客戶滿意度、核心活動或專案完成來定義績效。 · 了解員工的工作內容,確知哪些工作可以彈性而為,哪些工作得在特定 ...
談談「工時單」的2種正確用法
2020年5月22日 — 實施前請清楚告知團隊,你要收集的目的,是為找出改善大家工作loading的方向,以及這絕對與他們的績效無關。 · 請不要強制團隊一天必須得報滿上班時數。