qc八大手法

2007年6月6日 — QC STORY · 一、主題選定二、選題理由三、現況解析四、要因分析及改善對策實施計劃五、對策實施六、效果確認七、成果比較及標準化八、殘留問題 · 一、主題 ...

qc七大手法包括层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图，具体介绍如下。1、分层法（分类法、分组法）质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为 ...

2007年6月23日 — QC的七大手法和八大原则 · 1.以顾客为关注焦点: 组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望. · 2.领导 ...

2007年6月23日 — QC的七大手法和八大原则 转载 · 1.以顾客为关注焦点: 组职依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望. · 2.

2009年5月31日 — QC七大手法包括： (1) 檢查表(Check Sheets) (2) 要因分析圖(Cause-effect Diagram) (3) 柏拉圖(Pareto Analysis) (4)

品管七大手法（英語：Seven Basic Tools of Quality），又稱QC七大手法或初級統計管理方法或Q7，為品質管制上經常使用的七種工具。是指一套固定的圖形技術，可用於確認 ...

QC活動中所採用之手法均極為簡. 單，其目的在於:『整理原因與結. 果之關係，以探討潛伏性之問. 題』、『尋求對策』、『進度之. 控管』、『兩因素群各因素是否. 相關』等。

QC STORY是在原來的QCC基礎上進行了補充。早先的QCC主要應用於問題的發現和解決；隨著技術的進步和客戶要求的不斷提高，對QCC應用於問題解決的功能也提出新的要求。

協助企業培訓優秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應用概念，瞭解如何靈活應用統計方法於制程式控制制當中，及時的發現異常，並加以改善，從而達到減少變異並控制成本的最終 ...