麥克波特競爭策略

本書將產業經濟學中早已成熟的概念 產業結構對廠商競爭行為的影響、進入障礙、上下游的相對談判力、對局理論等，轉換成企業策略的語言以及策略思考的角度。 讓大家恍然大悟 ...

Competitive stategy ：techniques for analyzing industries and competitors · 作者：麥可．波特 · 原文作者：Michael E. Porter · 譯者： 周旭華 · 語言：繁體中文 · 出版社 ...

麥可．波特Michael E. Porter 26歲任教於哈佛商學院，為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略，自1980年起陸續出版了《競爭策略》（Competitive Strategy ...

內容簡介本書迅速帶你分析自己，看穿對手，建構出有效的競爭模式，商戰遊刃有餘！麥可波特（Michael Porter）：當今世界上競爭戰略和競爭力領域公認的第一權威麥可波特競爭 ...

全球競爭力大師麥可．波特（Michael E. Porter），在1979年提出「五力分析」架構。他認為一個產業的競爭狀態，主要是根據五股基本的競爭作用力而定。瞭解這些競爭壓力 ...

1979年，麥可．波特發表經典〈競爭力如何形塑策略〉，似乎為「策略」下了最終定論。然而，17年後，波特才於〈策略是什麼？〉正式談論他對策略的定義，以及什麼並非策略。

2009年3月3日 — 波特指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。他認為，企業要獲得相對的競爭優勢，就必須做出策略選擇； ...

2018年4月5日 — 管理大師麥可波特從競爭定位和目標範圍的角度，提出三大基本策略的建議。所謂的競爭定位，指的是企業要以低成本取勝，或以設計和品質等元素做出差異化 ...

2.差異化策略:企業提供與競爭者不同、滿足或超越顧客期待的產品或服務，可以透過市場定位、高品質、優良服務、創新來達成。 3.集中化策略:在較小的區隔市場中，採取低成本 ...