波特競爭論

波特見解獨到，探究範疇愈來愈廣的問題：公司如何在特定事業中競爭？多重事業體的策略原則是什麼？區域與國家如何競爭？地點在什麼情況下對策略有實質的影響？全球化與網路 ...

以競爭策略為基礎，波特的貢獻又延伸到國際化策略、企業集團策略，以及國家的競爭優勢。波特的論點還是從產業的結構分析為起點，再論及競爭優勢的來源，最後導出策略的意涵 ...

首先，波特提出是由競爭塑造策略以及獲利能力，可以用競爭策略在於提升競爭優勢，以策略性定位來勝出競爭，而價值鏈則以企業活動為競爭優勢。五力(five forces) 便是以產業 ...

首先，波特提出是由競爭塑造策略以及獲利能力，可以用競爭策略在於提升競爭優勢，以策略性定位來勝出競爭，而價值鏈則以企業活動為競爭優勢。五力(five forces) 便是以產業 ...

以競爭策略為基礎，波特的貢獻又延伸到國際化策略、企業集團策略，以及國家的競爭優勢。波特的論點還是從產業的結構分析為起點，再論及競爭優勢的來源，最後導出策略的意涵 ...

五項競爭作用力，說明了驅動產業競爭的力量。公司的策略師若了解競爭不僅限於現有的對手，就能察覺到更廣泛的競爭威脅，也更能因應那些威脅。同時，廣泛思考產業結構，也 ...

波特在1980年寫道，企業有三種競爭策略：成本領先策略、產品差異化策略或集中策略。被稱為波特的三個通用策略，可以應用於任何規模或形式的業務。 波特聲稱，公司只能選擇 ...

2009年7月30日 — 過去二十年來，麥可．波特引領競爭策略領域的研究。在《競爭論》全新增訂版中，新增七篇經典文章，包括徹底翻新策略經典的「競爭五力新論」，並收錄 ...

過去二十年來，麥可‧波特引領競爭策略領域的研究。在《競爭論》全新增訂版中，新增七篇經典文章，包括徹底翻新策略經典的「競爭五力新論」，並收錄談論保健、慈善、企業 ...

1979年，麥可．波特發表經典〈競爭力如何形塑策略〉，似乎為「策略」下了最終定論。然而，17年後，波特才於〈策略是什麼？〉正式談論他對策略的定義，以及什麼並非策略 ...