波特競爭論

2020年2月12日 — 波特擅長結合理論與實務，讓這些文章成為事業領導人者、非營利組織領導人、政策制定者、學者的必讀經典。他對競爭與價值創造的觀點持續為多重領域訂定 ...

以競爭策略為基礎，波特的貢獻又延伸到國際化策略、企業集團策略，以及國家的競爭優勢。波特的論點還是從產業的結構分析為起點，再論及競爭優勢的來源，最後導出策略的意涵 ...

讓企業維持不敗優勢的麥可‧波特理論 波特的競爭策略論特色在於策略定位。策略定位就是在業界中找出自身有利的地方並投身於此，確保自己可以維持競爭優勢。 業界空間裡 ...

首先，波特提出是由競爭塑造策略以及獲利能力，可以用競爭策略在於提升競爭優勢，以策略性定位來勝出競爭，而價值鏈則以企業活動為競爭優勢。五力(five forces) 便是以產業 ...

首先，波特提出是由競爭塑造策略以及獲利能力，可以用競爭策略在於提升競爭優勢，以策略性定位來勝出競爭，而價值鏈則以企業活動為競爭優勢。五力(five forces) 便是以產業 ...

競爭論：波特擅長結合理論與實務，讓這些文章成為事業領導人者、非營利組織領導人、政策制定者、學者的必讀經典。他對競爭與價值創造的觀點持續為多重領域訂定基調。

於是波特提出他著名的理論，認為某個產業的競爭程度（也就是參與者能夠自由訂價的程度）除了會受到激烈的價格競爭影響之外，也會取決於買方與供應商的談判力量、以及新進 ...

競爭打造價值. 五項競爭作用力，說明了驅動產業競爭的力量。公司的策略師若了解競爭不僅限於現有的對手，就能察覺到更廣泛的競爭威脅，也更能因應那些威脅。同時，廣泛思考 ...

十五篇引領競爭策略領域的重量級作品， 包括徹底翻新策略經典的「競爭五力新論」，以及談論保健、慈善、企業社會責任、領導力的重要新作， 教企業經理人、非營利組織領導人 ...

競爭策略反映對競爭優勢類型和範圍的選擇。這個概念是由麥可·波特在1980年提出。