描述在組織設計中的六個關鍵要素

當管理者在發展或改變組織結構時，他便是在從事組織設計 （organizational design）的工作，組織設計牽涉到六個關鍵因素：專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權 ...

2012年12月31日 — 組織設計6個關鍵因素：專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、集權與分 ... 1.討論傳統和今日對於組織設計六個要素的看法。 Discuss the traditional ...

定義組織結構和組織設計; 闡述結構和設計對組織的重要性; 描述組織結構的六項關鍵要素; 分辨機械式和有機式組織設計的差異; 確認影響組織設計的四項權變因素. 10-3. 管理學 ...

組織結構的要素 · 1. 工作的專精化(work specialization) · 2. 指揮鏈(chain of command) · 3. 控制幅度(span of control) · 4. 職權和職責( authority and responsibility).

2014年7月19日 — 10. 組織設計Foundations of Organizational Design. 各節重點. 10.1 描述組織設計的六個關鍵要素. 10.2 探究機械式和有機式組織架構. 10.3 討論機械式和 ...

2021年7月11日 — 當管理者在發展或改變組織結構時，便是在從事「組織設計」（Organizational Design）的工作，涉及六個關鍵因素：「專業分工」、「部門劃分」、「指揮鏈」 ...

組織結構設計的六要素. 管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 工作專門化. 20世紀初，亨利 ...

管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 工作專業化. 20世紀初，亨利·福特(Henry Ford）通過 ...

1、設計原則的確定：根據企業的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數；. 2、職能分析和設計：確定管理職能及其結構，層層分解到各項管理業務和工作中，進行管理 ...