企業風險管理必懂知識！掌握六大流程

2024年1月2日 — 風險管理計劃詳細說明了您的專案團隊如何分析和緩解潛在的專案風險。瞭解專案風險管理流程的六個步驟，以促進專案成功。 當您能有效地進行計劃和管理 ...

2019年7月19日 — 依ISO 45001 的條文及法規要求，應選擇適當的的風險評估方法並且要定期執行、檢視、執行及探討，公司也需要提供相關教育訓練，確保風險評估人員獲取正確及 ...

步驟一、辨識出所有的作業或工程. 風險評估的範圍應涵蓋事業單位所有的工作環境及作業，且須考量以往危害事件的經歷。 事業單位應依其製程、活動或服務的流程辨識出 ...

企業風險評估是對所收集的風險管理初始信息和企業各項業務管理及其重要業務流程進行的風險評估，具體包括風險識別、風險分析和風險評價三個步驟，其目的在於查找和描述 ...

經常使用的風險分析方法包括專家的深度訪談、. 群體決策的德菲法(Delphi)與因素分析(Factor Analysis)、錯誤樹分析(Fault. Tree Analysis， FTA)、失敗模式和影響與關鍵性 ...

2023年10月23日 — 通過研究影響您企業目標的內部和外部因素來識別風險。 · 通過確定和計算每項風險的結果來分析風險。 · 通過採取降低風險所需的適當策略（通過建立新流程或 ...

本單張旨在協助僱主評估及控制工作上的風險。主要對象是商界、服務行業和輕工業界的公司。 2. 風險評估是指仔細檢視工作場所內可能對僱員造成傷害的事物，以便衡量是否 ...

2022年5月6日 — 【展現企業社會責任，確保永續經營】 · 2. 辨識危害及後果: · 3. 確認現有防護設施: · 4. 評估危害的風險: · 5. 決定降低風險的控制措施: · 6. 確認採取控制 ...