麥克波特價值鏈

2016年2月17日—產品和服務經過不同的系統流程，逐漸累積價值，以呈現給消費者。波特的價值鏈(ValueChain)將各個區塊所產生的價值以系統性的方法整合，示意圖如下： ...,價值鏈（valuechain）是由波特（MichaelPorter）在1985年所提出，在《競爭優勢》一書中，波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢，或是為股東創造更高附加價值，策略 ...,2020年7月15日—價值鏈將價值創造活動分為兩類：基本活動和支持活動，基本活動是實現價...

參考資訊如下
波特價值鏈Porter's Value Chain

2016年2月17日 — 產品和服務經過不同的系統流程，逐漸累積價值，以呈現給消費者。波特的價值鏈(Value Chain)將各個區塊所產生的價值以系統性的方法整合，示意圖如下： ...

價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線

價值鏈（value chain）是由波特（Michael Porter）在1985年所提出，在《競爭優勢》一書中，波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢，或是為股東創造更高附加價值，策略 ...

波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)

2020年7月15日 — 價值鏈將價值創造活動分為兩類：基本活動和支持活動，基本活動是實現價值創造的直接活動，而支持活動是完成基本活動的必備條件；戰略地圖中學習和成長層面 ...

波特价值链分析模型

波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的价值链分析法（如下图），把企业内外价值增加的活动分为 ...

波特價值鏈分析模型

波特價值鏈分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的價值鏈分析法（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為 ...

價值鏈的管理-知識百科

價值鏈(value chain)

波特指出若企業要發展其獨特競爭優勢，或是為股東創造更高附加價值，策略即是將企業的經營模式化為一系列的價值創造過程，而此價值流程的連結即是價值鏈。價值鏈是指公司的 ...

價值鏈分析：解剖經營活動，診斷企業優勢

2009年3月3日 — 波特之所以發展出價值鏈分析，主要是有感於許多人對於主流的策略管理系統分析結果不滿意。當時流行的「投資組合理論」，使公司管理階層誤以為公司的策略規 ...

價值鏈分析— 從企業內部活動找尋競爭優勢

2021年4月3日 — 價值鏈分析（value chain analysis，VCA）就是一套用來分析企業競爭優勢、尋找最大價值的方法。在波特的想法中，競爭優勢源自於企業內部，必須將企業 ...

價值鏈

價值鏈（Value chain），又名價值鏈分析、價值鏈模型等。由麥可·波特在1985年，於《競爭優勢》一書中提出的。波特指出企業要發展獨特的競爭優勢，要為其商品及服務創造 ...