波特競爭優勢

本書探討企業競爭優勢的創造和維持，競爭策略大師波特根據過去十年研究競爭策略與實務的心得，綜合經濟與管理的創見，架起策略擬訂與實際履行之間的橋樑，提出價值鏈的 ...

2024年2月15日 — 時代背景：1980年代. 成本領導：以較低的價格在市場上競爭. 適用廠商：具規模經濟，市場佔有率最高的廠商、且產品同質性較高.

根據麥克‧波特(Michael E. Porter)研究，企業競爭優勢有三個基本類型（大戰略），包括成本領導（Cost Leadership）、差異化（Differentiation）與聚焦（Focus）。

首先，在波特看來，企業獲取競爭優勢有主要兩種方法： 第一，控制成本驅動因素。 成本驅動因素在企業總成本中占有重大比例，若能控制好成本驅動因素，企業就能比競爭者更 ...

它能夠協助經理人界定並分析研發、生產、行銷、銷售通路等方面，企業藉以形成競爭優勢的各種基本價值活動。 透過價值鏈分析，波特展現出： 如何了解成本特性？如何創造並持續 ...

本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。 書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。 它能夠協助經理人界定並分析研發、生產 ...

波特寫的暢銷書「競爭策略」和「競爭優勢」，不僅為工商企業人士與各企管學院學生必讀，他的見解也受到美國政府的重視，雷根總統也請他為「美國產業競爭力委員會」（見天 ...

2005年10月1日 — 波特主張，想獲得競爭優勢的管理者有三種一般性策略可供選擇，此三者亦是所有企業的潛在目標。第一項策略為成本領導，即成為某一市場中成本最低的製造商。第 ...

他在策略方面的書包括《競爭策略》（Competitive Strategy）、《競爭優勢》（Competitive Advantage）與《競爭論》（On Competition）。波特教授在一九九○年出版的《國家競爭優勢》 ...

波特定義了兩種競爭優勢：相對於競爭對手的低成本優勢或差異化優勢。在波特五力模型中獲得比對手更強的競爭優勢。波特寫道：「獲得競爭優勢需要公司選擇……競爭優勢的 ...