跨部門整合

2022年6月8日 — 我們公司確實有一套「專案管理整合力」課程，可以協助專案的靈魂人物（Project Leader），整合重要的人與事，像是任務分派的ARCIS方法、會議引導整合的 ...

2023年3月24日 — 選對合作模型是跨部門合作中至關重要的一步，只有將各部門的專業能力發揮到最大，才能更有效率地完成目標，並且避免因為不當的分工而造成的溝通衝突。

EP10：溝通x組織(1)：跨部門溝通、協力單位合作，你需要知道「組織溝通四部曲」 13:59 · 1.指派任務(Duties) · 2.賦予職權(Authority) · 3.職責產生(Responsibility) · 4.對 ...

跨部門團隊背後的主要概念，是為了提升反應能力、責任感、生產力和決策力。以往專案生命週期中的某一個流程，只有一支團隊負責處理。打破這種藩籬後，跨部門團隊可發揮更好 ...

2021年4月23日 — 碰觸到的部門越多，跨部門共識就必須更加堅固，才有辦法有兼顧品質與效率的產出。尤其在快速成長的新創（Scale-up）與大型組織之中，跨部門 ... 整合。工作 ...

2023年3月17日 — 有一位朋友原先在公司的客戶服務部門工作，表現不錯。最近公司成立了一個新的「客戶成功」部門，希望整合跨部門的資源，來為重要的策略型客戶提供更深入、 ...

做好橫向管理，應是先從公司的角度思考，如何讓整體作業流程順暢，讓平行單位覺得人資部門有助於他；人資在跨部門問題整合時，應著重於溝通技巧與相互尊重。

2021年6月21日 — 跨部門合作的時候，常常遇到本位主義的難題，每個人只在乎自己眼前的事，不願意幫助別人。為什麼1+1 大於2 只存在於想像，現實案例卻屢屢落空？

2022年6月7日 — 跨部門合作卡關，能靠OKR解決嗎？不，但透過OKR找出部門間的公同目標，可以一定比例的減少問題的發生。