管理幅度

2010年4月12日 — 一般認為，如果控制幅度過大，將無法有效的實施管理及監督部屬。而傳統管理學派認為，主管的控制幅度最好以四至五人為原則；另外，行為管理學派則認為， ...

2019年7月31日 — 管理幅度大或小，各有其優缺點，管理者應基於是否提高生產率、增加收入等因素，來判斷要採取大或小的管理幅度。如果團隊小較能為企業帶來高收入，管理幅度 ...

1.管理幅度又稱控制幅度(Span of Control). 是指管理者所能「有效」管理的部屬人數。依古典學派的組織理論，管理幅度是否適當，對於組織的整體結構及效率都有影響。

管理寬度（Span of management）管理寬度又稱“管理跨度”或“管理幅度”，指的是組織中上級主管能夠直接有效地指揮和領導下屬的數量。即管理人員有效地監督、管理其直接 ...

控制幅度（英語：Span of control）是企業管理，尤其是人力資源管理中的一個術語。該術語是指主管負責的下屬或直接報告的數量。控制幅度就是上級可管理的下屬數量。

2023年11月3日 — 主管管理幅度擴大，憂喜參半。管理幅度擴大後，為了不失控，主管應該要有所因應之道，才能提高生產效率、增加營收。

管理幅度設計（Management Span Design），也稱橫向結構設計管理幅度也稱管理跨度，是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。例如，經理直接領導多少名副經理和科長； ...

控制幅度（Span of Control）. 意義：. 組織中單一主管可以直接掌握、監督的部屬人數。 控制幅度與組織層級之關係：. 在一個組織當中，成員人數固定，當控制幅度越大， ...

2019年12月13日 — 然而主管的管理幅度沒有一定的人數標準，要視公司作業運作及職掌工作性質而定，一般來說，直接單位主管的管理幅度要比間接單位主管要多，資深下屬愈多的 ...