分配工作方法

2022年7月28日 — 遇到主管分配工作不公平該怎麼辦？ · 1. 一開始工作分配的滿平均？ 工作怎麼算才叫平均？，我是很好奇，為什麼讓你如此一說，只要是人，能力都有優劣之分。

2023年8月22日 — 「如何公平地分配工作」，便是一道需要謹慎下筆的必考題。 陳淑芬擔任業務經理時，為了分配部屬業務目標，她坦言：「真的好難。在分配上，沒有『絕對 ...

2023年3月13日 — ... 分配資源的兩難，因此，遭遇到遇缺不補或是人力短缺的困境殊難避免，但是長期使用這樣的方法也只能治標而無法治本，所以，組織必須經常性地檢討資源分配 ...

2019年11月21日 — ... 工作攬下來，把工作合理的分派給下屬才是唯一解！ 至於怎麼該分配工作，有兩個小小的原則：. [原則一] 記得分配給自己. 如果把全部的工作都發出去，難免 ...

2023年10月1日 — 2. 分配資源，並拆分成個別的工作負荷 · 先將最優先的工作指派出去。將團隊的待辦事項及專案依照優先順序排列於清單中，然後先行找人負責最高優先項目。

2017年6月15日 — 分配工作的時候，不要直接說「做這個！」「下週交！」這種命令句。而是要問對方「這件工作做得來嗎？」「要不要試試看呢？」「OO號之前交可以嗎？」 ...

2023年11月22日 — 首先，我認為最重要的是心法：. 「尺有所短，寸有所長。管理者在分配工作時，應該充分考慮每個員工的能力和特長。

2017年8月2日 — 若是資深部屬，則可採用「暗示」方式，告知要達成的目的即可，達成方法則由部屬決定。例如，部門會議要達成某項結論，請製作出必要的資料，至於要用哪些 ...