績效評估定義
由吳婕妤著作·2004—「績效評估」—就目前實際應用之範圍與對象,許多學者與組織對績效評估之定.義有許多不同之定義:.李建華(1989)指出績效評估有助於考核過去的工作成果,不僅可以顯示組.,績效評估.張緯良著.雙葉書廊出版.人力資源管理第八章.主講人:沈宗南.第八...
多數時候,我們在進行績效評估時,只做到評估的部分。事實上,績效評估的過程包含了兩個重要的目的:一是評估(evaluation),也就是檢討員工過去的 ...
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第二章文獻回顧
由 吳婕妤 著作 · 2004 — 「績效評估」—就目前實際應用之範圍與對象,許多學者與組織對績效評估之定. 義有許多不同之定義:. 李建華(1989)指出績效評估有助於考核過去的工作成果,不僅可以顯示組.
第八章績效評估
績效評估. 張緯良 著. 雙葉書廊 出版. 人力資源管理第八章. 主講人:沈宗南. 第八章 績效評估. 績效評估的重要性; 決定績效標準; 績效評估的方法; 績效評估回饋; 誰來進 ...
政府與企業組織績效評估之比較研究
估是運用科學的方法、標準和程序,對組織的業績、成就和實際. 的作為,盡可能的採取準確的評價。 根據上述,作者可以將政府的績效評估定義為:「採用科學. 的方法、程序 ...
人力資源管理-進階篇第五章績效管理
績效層次可分為:績. 效發展(策略)、績效管理(目標)與績效評估(衡量)。 將績效相關概念、理論、系統輪廓來呈現,使了解績效源由、目的及重要. 性,提出績效管理 ...
人力資源管理-基礎篇第六章考才
黃良振(2001). 績效評估是指企業內的各級主管人員,對所屬員工之工. 作表現及其他有關情況,隨時予以考核記錄,於一定期. 間(一季或半年)再作正式的綜合考績評估。
如何有效的進行績效評估
多數時候,我們在進行績效評估時,只做到評估的部分。事實上,績效評估的過程包含了兩個重要的目的: 一是評估(evaluation),也就是檢討員工過去的 ...
績效評估是什麼?有效進行績效評估的5大原則
做績效評估,就是為了讓團隊達成某一個目標,或是看見公司的進步與改變。因此只要能完成原則一到原則四,基本上就能看見績效評估的效果,只要能讓同仁實際體會,我們真的 ...