企業轉型中的多角化策略選擇

垂直多角化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，後向一體化多角經營可保證原材料、零配件 ...

管理成本：垂直整合屬於跨行業的多角化，其產品技術與市場可能都與原本事業不同。管理不同領域的事業必然使組織複雜程度增加。 原有供應商或顧客之報復：當企業進行垂直 ...

此策略又可分為「水準多角化」及「垂直多角化」，是最難且最有風險的策略。多角化也是伊戈爾·安索夫在安索夫矩陣定義的4種成長策略中其中一種：. 產品. 現有的 ...

(1)相關多角化﹕為達科技、規模經濟效果與市場綜效。 (2)垂直整合﹕為降低成本、確保供需無虞、提高進入與移動障礙、增加差異化能力等。 ( ...

論文摘要本研究的主旨在探討新創企業在面臨資源有限的情況下，其成長力的歷程。 ... 綜觀這樣的歷程，垂直整合策略與多角化策略的採用是支持個案公司創業成功的主要成長歷程 ...

指企业在一个完整的生产全过程中，在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。 譬如钢铁厂设金山家具厂和塑钢门窗厂等。 譬如钢铁厂投资于 ...

2011年10月21日 — 一般而言有以下幾種： (一)垂直多角化：上下游廠商的整合關係。例如：製造商整合零售商；統一食品企業經營7-11 便利商店。 ... (二)水平多角化：同源多角化 ...

又稱縱向多角化。企業將生產觸角往產品流程的上游或下游推進。假如中鋼突然進行鐵礦開採事業，就是在做垂直多角化。