跨組織合作

2023年3月1日 — 作者／王裕玲 團隊合作是組織中必備技能，也是企業成功的關鍵要素。因此，能夠成功在公司中與各部門協作成功，進一步帶領團隊完成跨部門大型專案的 ...

2021年4月23日 — 尤其在快速成長的新創（Scale-up）與大型組織之中，跨部門共識絕對是stakeholder management 當中最關鍵的事情之一。 光是和工程師、設計師與其他團隊成員 ...

所謂的跨部門，意指聚集具備各式各樣技能和經驗的人，一起團結合作，為共同的目標而努力。因此，與其在產品正式推出前，將專案在不同團隊之間傳來傳去，不如由同一支團隊 ...

2022年6月7日 — ... 組織高層很少強制A部門必須配合B部門制定共同目標，而是由各個部門自行決定。 要如何發掘彼此有潛在的共同目標？OKR組織是利用內部公開系統訊息，或是跨 ...

2023年3月17日 — 2. 儘快建立一個明確的合作狀態（Cooperation），這裡包括了雙方的心態，以及合作的進行模式。幾個重點提醒大家：釐清雙方的「共同目標」。這裡除了是較高 ...

2023年3月28日 — 模型一、合作夥伴關係模型. 該模型強調建立互信、共同目標和互相尊重的合作夥伴關係，讓各部門能夠充分溝通、協調，並共同努力達成組織目標。 模型運用 ...

跨組織合作互動是指組織在某種環境下，與其他組織之間的持續交易、互動與聯繫，跨組織合作互動的動因來自於合作方對其合作伙伴的信心，即合作方能夠在互惠互補的過程中 ...

2021年6月21日 — 主管應考慮組織體質與文化，是想培養「純支援」的跨部門協作？還是「合夥人」的模式？當然，兩者並存是可行的。有些部門習慣以「後援」為天職，或是基於 ...

2019年11月18日 — 因此，我們必須奉行全然不同的基本原則：不太需要跨部門合作，才是好的組織模式。若完全不需要跨部門合作，代表我們的組織模式恰當。這並不容易做到 ...

2023年3月24日 — 選對合作模型是跨部門合作中至關重要的一步，只有將各部門的專業能力發揮到最大，才能更有效率地完成目標，並且避免因為不當的分工而造成的溝通衝突。