平衡計分卡

2010年5月4日—平衡計分卡是用「策略地圖」來描述企業策略，策略地圖中包括4個構面（perspective）——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ...,2008年11月14日—平衡計分卡(BalancedScorecard；BSC)是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」4個構面，衡量企業內外部 ...,平衡計分卡（英語：Balancedscorecard，簡稱BSC），是一項用於策略績效管理工具，具...

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5分鐘！了解「平衡計分卡」

2010年5月4日 — 平衡計分卡是用「策略地圖」來描述企業策略，策略地圖中包括4個構面（perspective）——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。這些目標間必須有 ...

平衡計分卡(Balanced Scorecard；BSC)

2008年11月14日 — 平衡計分卡(Balanced Scorecard；BSC)是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」4個構面，衡量企業內外部 ...

平衡計分卡

平衡計分卡（英語：Balanced scorecard，簡稱BSC），是一項用於策略績效管理工具，具標準結構的報告。協助經理人追蹤員工執行成果，進行管理，監控結果。

平衡計分卡的介紹與探討

2017年5月12日 — 平衡計分卡是種策略管理工具,納入企業願景及績效衡量工具(KPI),與其相結合,再導入獎酬制度,配合高層的理念與支持,與各單位中階高層的執行力,加上基層員工 ...

第十三章平衡計分卡四大構面

平衡計分卡的績效評估指標共分為四個構. 面：顧客構面、內部流程構面、學習與成. 長構面、財務構面(Kaplan and Norton,. 1996a,b)，前三者是企業財務危機的成.

策略與積效評估

平衡計分卡常見的四個構面為：. 「財務、顧客、企業內部流程、學習與成長」。 企業進行導入平衡計分卡時，並不一定僅限制在這四個構面，且各構面主軸也可依企業本質進行 ...

蘋果也愛用！「平衡計分卡」3步驟，做好績效評量、策略管理

2021年4月9日 — 平衡計分卡設計3步驟：策略地圖、KPI與行動計畫 · Step 1：找出策略地圖（Strategy Map） · Step 2：關鍵績效指標（KPI） · Step 3：行動計畫（Action ...

蘋果都在用！平衡計分卡4大步驟，有效執行績效管理

2022年7月11日 — 「平衡計分卡」是一個系統工具，幫助企業畫出策略地圖。當企業用「SWOT」擬定完企業（或每個事業群、部門、個人等）策略目標後，就可以使用平衡計分卡 ...