pm菜鳥

2016年8月18日 — PM 的面貌有很多種，在我們公司，每個PM 都有著不同的鮮明風格，有技術背景的，有聰明的，有懂得跟人相處的，也有討喜的，每個人的特質都不同，自然也都 ...

先看看一個不論哪個位階的PM 都需具備的軟技能：對所處產業的知識與洞察力、自學能力與態度、以及向上管理（Managing Up）的溝通能力。 其中特別想提一下「向上管理」， ...

2022年6月1日 — 透過利害關係人分析讓IT成員、第三方團隊與業務單位了解他們在這個流程中所扮演的角色，透過流程分析建模的方式讓大家了解目前的流程、痛點以及可以改進的 ...

2021年6月1日 — 說了這麼多，PM 到底應該怎麼追進度？ · 1. 互信、協作與溝通，比「追到最新的時程狀態」還要重要 · 2. 不要「懲罰」說出壞消息、提出問題的人 · 3. 盡量 ...

2021年7月19日 — 做正確的事情. 人的需求是無窮無盡的，PM 不能為了做需求而做，一件事情若不值得做，就不值得花心力把它做好。產品經理需要使用一些方法判斷需求的優先級 ...

2021年8月13日 — 您好， PM的主要職責就是「溝通協調」，溝通協調各種「不同專業」的人員達成專案的目標。 所以PM的特質就是懂得「溝通協調」。 PM不能替各種不同 ...

2017年8月29日 — 你看出了什麼問題呢？一個真正能夠發揮價值的PM，不應該只困在許多溝通與文件中，當個傳聲筒與信件轉發器，或是負責處理沒有人想做或定位不明的雜事，什麼 ...

2018年3月16日 — 延伸閱讀 · 1 「PM只會出張嘴、改需求…」從RD抱怨文，談產品經理該做的事 · 2 PM在做什麼？想當PM你該具備這4個工作技能 · 3 精準用人學，獵頭CEO的獨門 ...

和「操作方式」做討論。 PM的「工作流程」像是先「定義問題」、「思考解決方式」、「實做並滿足客戶需求」等，這些主要是概念，可以透過教學讓新人可以快速上手。 但當深入 ...

2021年12月25日 — 菜鳥RD的好處就是還沒開始討厭PM（疑），而且還覺得有需要讓PM懂自己在做什麼（但保鮮期視他遇到的PM而定XD），他總是很努力用淺顯的方式解釋，忍受我一個 ...