商業流程再造

BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業務流程重組、企業流程再造、是90年代由美國麻省理工學院(MIT)的電腦教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧問公司 ...

企業流程再造的好處： · 員工來降低成本和周期時間。組織重組減少了對管理層的需求，加速了資訊 · 流並消除了由多次切換造成的錯誤和重工。

新作業流程的想法 · 將多項業務、工作合併 · 調整工作流程的順續 · 讓職工參與決策 · 對同一種工作流程提出多種方式 · 工作應當在最適當的場所進行 · 儘量減少檢查、控制、 ...

企業流程再造注重分析、設計企業內的工作流程和過程。BPR的目標是幫助企業從根本上，重新思考怎麼樣工作，以便根本上地提高客戶服務，削減運營成本，成為世界級競爭者。

本研究將整理出一企業流程再造方法論，期望能帶給現行企業一個可供參考的改善方法與步驟，以利企業進行企業流程再造。 ... 另於上述三階段中，可運用專案管理方法，以成功的 ...

2023年7月1日 — 受到學術界與諮詢界企業流程再造支持者的鼓舞，公司期待徹底改變廣大的流程，像是從訂單到收款（order-to-cash）、從新產品的構想到商業化。

所謂BPR(Business Process Re-engineering)，指的是企業流程再造是指企業進行e化時，所必須具備的要素，藉由BPR可以重新改造組織企業作業流程，以提高企業本身的營運及 ...

Grover(1995)對流程再造的定義：「流程再造是運用資訊科技從根本來改變企業流程，以支. 援達成企業目標、策略的方法性程序，以顧客需求為依歸的基礎下，強化競爭優勢。」並 ...

近年來，台灣許多國際型的企業，如宏碁電腦與裕隆汽車，體認到流程再造對於企業提升競爭力的重要性，都曾不惜鉅資聘請國內外知名顧問公司駐廠，進行組織再造輔導案， ...