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儘管業務流程重組形成了世界性的浪潮，並且有許多異常成功的案例，但是仍有超過一半的業務流程重組項目走向失敗或是達不到最初設定的目標。這中間最大的三個障礙是：（1） ...,案例：供應鏈電子化計劃導入KPI值.目標.改革前.64.追蹤列管.設計KPI的評估方式和計算準則;定期衡量指標;檢討KPI的達成;依照檢討的結果來修訂程序.中央大學。,2018年10月30日—一、企业流程再造的概念企业流程再造(BusinessProcessReengineering，简称B...